De l’opérationnel à la stratégie : les profils qui font la différence dans les entreprises familiales et internationales

Récemment, Antoine Labastie est intervenu sur deux mandats dans des environnements très différents mais présentant des points communs significatifs :

• L'un pour un directeur des opérations dans le secteur de l'hôtellerie de luxe sur une île des Caraïbes, rattaché au président fondateur.

• L'autre pour un directeur financier dans un groupe familial créé dans les années 70, où le fondateur est toujours président.

Les points communs identifiés dans les deux cas, quel que soit le secteur :

• Une compétence forte sur le management multiculturel

• Un sens du service ultra développé

• Une disponibilité de tous les instants

• Une compréhension du business et la capacité à l'accompagner dans sa réussite sans le freiner

• Une aptitude à montrer l'exemple d'un point de vue technique à ses équipes